8月18日，公司特邀傳化傳富咨詢公司專家團隊到企，圍繞精益管理與供應鏈優化體系導入開展專題調研與培訓。通過借助外部專業智力，系統診斷運營痛點，科學謀劃破局路徑，全面提升公司精益化運營水平和供應鏈協同效能。


       培訓會上，傳化傳富專家團隊進行了多維度的專業分享。一是傳化化學功能化學品事業部供應鏈變革實踐案例，系統展示了從訂單交付、庫存優化到產銷協同的全鏈條變革路徑，為公司提供了可借鑒的實戰經驗；二是針對前期深入生產、采購、倉儲一線開展的調研診斷，專家團隊出具了初步診斷報告，精準識別出流程堵點、資源配置等關鍵改善空間，為公司后續精準施策提供數據支撐和專業依據；三是圍繞印染行業供應鏈協同、庫存管控、交付效率等共性難題，專家團隊結合業內典型優化案例，提出了針對性改善建議，為破解行業性管理瓶頸提供了新思路。


       此次專題指導與交流，是公司深化精益管理、推進管理變革的重要舉措。通過外部專家團隊的精準把脈和專業賦能，公司將進一步優化內部管理流程，提升運營效率，深化精準供應鏈管理建設，為實現“百億華紡、百年華紡”的戰略目標積蓄強勁動力，奮力開創華紡事業新局面。